Créer de la valeur durable par l’agilité des talents
AGILE EXEC sécurise vos recrutements stratégiques et accélère vos transformations en développant l’agilité humaine — le levier clé de performance et d’adaptabilité dans un monde en changement permanent.
LE CHANGEMENT EST DEVENU PERMANENT
Les organisations évoluent dans un environnement instable, complexe et incertain.
Dans ce contexte, les stratégies se renouvellent plus vite que les organisations elles-mêmes.
Les transformations échouent sans les bons talents
Un recrutement sur deux est décevant à moyen terme
Les process seuls ne suffisent plus
La différence se fait sur l'Agilité Humaine
NOTRE PRIORITÉ
Sécuriser vos décisions humaines à fort impact
AGILE EXEC accompagne dirigeants et DRH pour recruter, développer et engager des talents capables d’évoluer dans l’incertitude, tout en renforçant la performance et la capacité d’adaptation de votre organisation.
NOS OFFRES
Agility Acquisition
Recruter des talents capables d’évoluer, pas seulement de performer.
Agility Management
Transformer vos pratiques RH existantes en leviers de création de valeur.
Agility Transformation
S’appuyer sur les talents pour transformer durablement l’organisation.
CE QUI NOUS DISTINGUE
Un langage commun, simple et opérationnel : l’agilité
Nous faisons de l’agilité un langage partagé par les dirigeants, les RH et les managers, pour aligner décisions humaines et enjeux business.
- Compréhensible par tous les métiers
- Orienté résultats
- Issu de la pratique terrain
- Mesurable et actionnable
- Nous révélons le potentiel de l’existant, sans transformation lourde ni dogmatique.
QUAND LA STRATÉGIE DEVIENT PERFORMANCE
Des résultats concrets et mesurables
- +30 % de probabilité de succès des recrutements à long-terme
- ROI des recrutements multiplié par 3
- Meilleure identification et fidélisation des hauts potentiels
- Accélération des transformations complexes
Réalisations concrètes
Danone
Talent management
Accélération de la transformation agile
Technip
Talent management agile en Région EMEA
Développement des viviers
Réduction significative du turn-over
Thomas Cook
Transformation du métier « de vendeur » à « créateur d’expériences de voyage »
Nouvelle expérience client omnicanale
Emplois préservés
Leadership agile au service de la stratégie « Défi 2011 »
Boehringer Ingelheim
Transformation digitale
Refonte du modèle d’interactions avec les parties prenantes
Staffing réussi 100% interne de la nouvelle BU en Oncologie grâce à l’agility assessment (économie de millions d’euros)
Heineken
Transformation managériale pour réussir la vision « Brasseur d’Avenir »
Surperformance réussie de +5% dans un marché structurellement à -4%
Beiersdorf
Formation des 120 managers France à la coopération et à l’efficacité transversale (leadership agile)
Réussite de la nouvelle organisation matricielle
Alten
Déploiement d’un nouveau parcours d’intégration fondé sur l’agilité et le mentoring
Réduction de 30% du turnover
French Tech
Mentoring des start-upers sur leurs enjeux People
Acquisition de talents rares
Réduction du turn-over
Évolution du style de leadership des dirigeants pour réussir le passage à l’échelle
Réalisations concrètes
Talent management
Accélération de la transformation agile
Talent management agile en Région EMEA
Développement des viviers
Réduction significative du turn-over
Transformation du métier « de vendeur » à « créateur d’expériences de voyage »
Nouvelle expérience client omnicanale
Emplois préservés
Leadership agile au service de la stratégie « Défi 2011 »
Transformation digitale
Refonte du modèle d’interactions avec les parties prenantes
Staffing réussi 100% interne de la nouvelle BU en Oncologie grâce à l’agility assessment (économie de millions d’euros)
Transformation managériale pour réussir la vision « Brasseur d’Avenir »
Surperformance réussie de +5% dans un marché structurellement à -4%
Formation des 120 managers France à la coopération et à l’efficacité transversale (leadership agile)
Réussite de la nouvelle organisation matricielle
Déploiement d’un nouveau parcours d’intégration fondé sur l’agilité et le mentoring
Réduction de 30% du turnover
Mentoring des start-upers sur leurs enjeux People
Acquisition de talents rares
Réduction du turn-over
Évolution du style de leadership des dirigeants pour réussir le passage à l’échelle